主持人：谈到创业，我们把手机之家事情先放在一边，我们想先聊一聊你个人的经历，因为你经历也非常丰富，给我们很多参考。互联网最开始，当然现在互联网发展历史还很短，将来如果写历史会有你一笔，97年那时候网络还是很不盛行的。

　　当时创办第一家个人网站的时候，那时候一些经历，一些情况。

　　高春辉：当时我上网还算比较早，不能算最早，我当时在沈阳，沈阳是CHINANET八大节点之一，但是96年才开通，真正第一批95年末开通，沈阳96年开始，因为那时候我是电脑爱好者，对新事物这方面总是有很大热情，不管用什么方法，总是希望找一些新鲜东西来去体验，就找到这个东西，我觉得这个东西特别好，很多人刚上网的感觉，上网之后发现自己什么都能接触到，什么都能干，就想把所有的事情都不如这个东西好一样的感觉。

　　至于说做，因为我从电脑爱好者角度来说，比如说当时都是跟电脑，或者IT相关人，各方面交流比较盛行，我也是这方面的爱好者，当时做的时候，做得好也是我比别人下的工夫多，并不是我比别人聪明。

　　我跟雷军就是原来认识，后来因为聊天，觉得这个有事情可做，当时在网络上流行，有一个大的网站CNET，在IT类里面他是比较大的网站，当时我们想法我们学大的网站在国内做，才会有当时的金山卓越网站。

　　主持人：出走卓越在你个人发展史上也算一个转折。

　　高春辉：从我的角度来说，当时我觉得那个网站的模式没错，现在我也觉得那个网站的模式没错，只是雷军角度，他觉得我投同样的钱，赚一个亿好还是赚十个亿好，他从这个角度出发的，他的角度没有错，但是就有分歧了，我们去年页跟雷军见过面，聊过天，当时可能会觉得这个人有问题，事后站在他角度上想，做事业没有什么大的问题，其实时间可以冲淡一切。

　　主持人：看你的经历，发现一个不断在创业，不断的出走，出走是站在很大份量。

　　高春辉：你想我做的网站，其实还算屈指可数，第一个我做的个人网站算一个，卓越算一个，天下网算一个，之后就是手机之家，四个。

　　主持人：谈到天下网，天下网在互联网说是一种转折，一种泡沫以你这个为标志，你当时做天下网是怎么一回事？

　　高春辉：天下网希望当时延续我刚才说那个大网站的想法，我们早年做这个事情，我们自己还是很穷，早年做这个事情的时候，比如你跟投资方在某些方面所谓达成的默契会有差别，他们实际上也是从利益角度来去看这种事情，我们最后做的不同，其实从我们的角度，也有很大的问题，实际上没有从这个事情本身来考虑问题，现在还有很多人说天下网非常好，我也觉得是，当时其实在这方面的网站里面，到现在我觉得目前在做的同类网站还没有超过我们当时的地步的，因为还有很多人去怀念天下网，从做网站角度来讲，天下网已经做到一个很高的地步，从商业角度来讲它不成功是我们承认的，以后我们从做手机之家这个角度上，已经在吸取这个教训了，我们不能把网站做得好，总是在商业上面受到挫折，实际上也是在吸取教训。

图为主持人、互联网周刊记者 陶俊杰

　　主持人：天下网倒闭以后，你就去了TOM，做手机之家其实据我们了解自己利用业余时间。

　　高春辉：我当时在TOM做无线业务的时候，我就觉得手机用户还是很有价值的，从这个角度上才开始做手机之家，从最简陋的页面，现在从网上还可以看得到，后来离开TOM这个事情都没有中断，04年初的时候，大概也就这个月份，04年2月份我是专职出来做，相对来说有一些收入了，也觉得这个事情从我的业余时间来说是不够做的了，其实也会影响很多事情，我当时就觉得应该是自己出来做。

　　也有人在跟我争，手机之家到底做了多长时间，如果从我想法开始做是有四年了，但是如果从我专职做只有两年，04年、05年两年。

　　主持人：其实我们看一下，从你开始做手机之家一直到现在把它出售掉，一直都没有成立注册一个公司，还是个人网站。

　　高春辉：这就是大家的一个误解，18900那个网站实际上就是有公司的，我只是说在前面的时候，04年的时候我把手机之家放在18900所在的公司里面，做收购协议的时候到底这个公司叫什么？后来在英文里面叫Imobile，你可以把手机之家当做一个品牌，也可以当做一个网站，但是我们把这个当做品牌来用，品牌下面还有很多东西。现在这个概念，有Imobile这个网站，还有一个18900的网站。如果你认为Imobile是一个网站，它直接就是一个网站，是在概念上是一个差别。

　　主持人：做互联网，网址很重要，你这个很难输入，不是很多人都懂。

　　高春辉：很多人都跟我提过这个问题，但是我的想法，我找不到更好，我只能是先维持原样，比如有人跟我说过很多想法，相对来说都不够好，因为你改一次代价也会非常高，就跟现在英特尔换品牌一样，花很多很多钱推广说我的品牌换了，我们要改也会很麻烦。如果说这个东西不能让很多人直观感觉到就是比原来好，从我角度上，我宁可先不改，起码现在的人是习惯，你可以有怨言，你不能说你不用。

　　主持人：我们关注手机之家的一些机会，很多朋友说老高是做网站的高手，但是做运营差那么一点点，当时金山也曾经要买你手机之家，但是你没有卖，为什么一直到现在？

　　高春辉：当时我觉得那个时候只是一个粗略的想法，没有细谈。从金山角度讲，如果说他当时把我买下来，是要把我们改掉，我也未必会卖，也是因为有独立运营的可能性我们才会去想，后面还有很多机会，还是刚才那个说法，我东西做到头了我卖了卖了不管了，不是这个态度。

　　主持人：当时金山等于想把你们收编？

　　高春辉：对，可能在这方面会有大的分歧，不想再往下说了。至于说做网站是高手这个说法，我觉得这个是个人的想法的区别，我觉得很多事情是自己不想做的，你不能说这个事情不符合商业，比如有人做的符合他的利益，不符合别人的利益。他做的事情是符合商业利益，但不符合我的价值观，我会不做，并不是我不懂，而是我不做，这个有很大差别。

　　主持人：你自己做这些事情，做人生选择的时候，是给别人打工还是自己创业，有没有一贯的东西支持你？

　　高春辉：从我现在来看，我当然希望自己想做的事情，哪怕给人打工也是希望说我做自己想做的事情，我做事情相对来说，如果我喜欢的事情我会很投入，如果不喜欢很难投入，这也是个性问题。

　　主持人：主要因为兴趣而不是市场判断。

　　高春辉：有时候兴趣和市场判断是可以结合，但很难真的把它一块去看。比如我有两个事情可以选择，一个亿，十个亿，一个亿的事情我更感兴趣我会做一个亿，很多人说我应该做十个亿的，这样一个区别，不能说错。

　　主持人：你和卓越发生冲突的时候，是不是也和这个有关？

　　高春辉：相对这样，其实主要跟金山在一块是这样，后来像天下并不是因为这个原因，他们觉得这是泡沫。

　　主持人：投资方的问题？

　　高春辉：对，资金上讲是这个事情，并不是说那时候我们做的网站不好，或者我们认为它没有价值。

　　网友：老高怎么缩小I mobile的经营成本？

　　高春辉：从我的角度，我从做网站到做开发，可能除了美工做得不好以外，起码哪些事情我都可以做一做，甚至可以当个销售，做个BD，一个创业人如果可以身兼多职，你的经营成本其实就可以下降很高了。

　　主持人：那样对一个人来讲非常累。

　　高春辉：这可能不好说，不可能要求一个人什么都会，我在这里面摸爬滚打，不可能说哪方面都做得很好，但都懂，我一个人身兼五六职，总比我一个人做雇上三四个人成本低，因为我只有一个人。对我来讲只要我吃得好睡得好就可以做下去。从团队工作角度来讲，人越好有时候你越不好去统一想法，大家想法越多，有时候你要浪费时间去做统一，实际上这是很浪费时间的，也增加了你的成本。

　　主持人：你当时宁可自己辛苦一点。

　　高春辉：你找不到，宁缺毋滥。其实我觉得当时看洪波在国外翻译那篇文章，“创业十个原则”里面，谨慎是很重要的角度，因为有些事情，你不能说你认为它有价值就去做，反过来说，你要做的事情，你是不是有某些风险，有价值对是你有好，但是他要是对你有损失，你就很难能够承受了，我们从创业角度，其实都是小公司，都是小企业，你受到损失往往让你承受不住，我觉得那个时候，利益我宁可不要我也希望自己有损失，有时候你从这样一个角度来讲，实际上是很多的人都会给我提意见，其实从我角度来讲，这些意见我都知道，没有什么事情我不知道的，但是从我角度讲，从我所知道环境，从我自己这些资源和角度上，我觉得我宁可先不去做它，我会担心它后面给你带来的损失有多大。

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