这个词为何如此令人毛骨悚然？

　　然而，只有他，皮尔卡丹文仪有限公司总裁胡则恺先生，却笑笑然觉得“仿冒行为”其实是无知且幼稚的可笑行为。

　　鼓励中国文具生产企业自主创新的“2006中国首届文具设计大赛”8月17日在广州大厦拉下了终审帷幕，在评审现场，笔者有幸采访到了作为评审之一的胡则恺先生(以下简称胡总)。

　　笔者：胡总您好，您此次来广州是作为首届文具设计大赛终审评审委员之一，对此次文具设计大赛的评审，能说一下感想吗？

　　胡总：我很高兴被邀请作了评委，尤其是看到了许多惊奇的个人创意，受益匪浅。我们文具行业未来的发展之路，就是要靠创新设计来帮企业赚取利润的。只是目前的文具行业，还仍然处在一味拷贝韩国文具潮流的趋势。

　　笔者：能否谈谈文具行业的仿冒现状呢？

　　胡总：我们文具企业发展了20年，只有少数一些比较大的文具生产厂商如金万年、乐美、齐心等有自己的研发中心，有自己一定的设计力量外，其它的几乎都在帮外商贴牌。主要是我们的设计师对生产的加工和制造流程不够深入，缺乏成本概念，产品在材料、工艺、技术等各方面也比不上发达国家。韩风的流行更是导致很多小企业直接把人家的外表复制过来，或者直接进口人家的技术，然后生产，卖给消费者。因此，文具行业的发展始终是在被牵着鼻子走。

　　笔者：那么您自己如何看待仿冒？

　　胡总：我不怕仿冒，怕的是创新不如别人快。企业利润就是来自于企业的产品创新设计。我们优于别人的，就是在短时间内将设计不断地商品化，商品化程度越高，利润自然就多了。其实，设计不是大企业的专利，小企业也一样可以拥有，因为他并不需要高额成本。新的商品容易定价，赚取利润后再循环到设计上，以此来刺激设计。我们要赚取的不是一般利润，那谁都在赚，也都会赚，我们要赚的是别人都没去赚的超额利润。

　　举个简单例子说，手机为什么就没人去仿呢？来不及仿，没用的，一部新手机刚上市可卖到4000元，没两个月，它就可以跌到2000元，等你仿来上市，人家早就出了第二、第三、第四代了，腰包早就塞的鼓鼓的。

　　笔者：能否谈谈您刚开始是如何为企业创造价值的？

　　胡总：我刚开始成立亚坦公司的时候，只有两个人，一个是我，一个是设计师。一开始，我们就把目标锁定在了国际标准，然后充分作市场调查去了解消费者到底喜欢什么？就这样我们不停的出设计方案，然后投入生产上市。把资金再继续投入到生产，我不怕上市的产品没人要，我生产10款产品，总有一款会让消费者喜欢，那我就可以把钱赚回来，然后再继续设计-生产-上市，这是一个不断循环的过程。

　　所以作为企业领导人，一定要有国际化的眼光和思维，不能以短期的获利而自满。更需要把目光投放在国际市场上，除了引进国际技术与外资外，要注重高质量的产品，专业化的品牌推广及管理，不断尝试创新的设计理念，提高知识产权保护品牌建设这种强烈意识，达到更专业化的水平，为未来走向品牌之路打下坚实基础！

　　笔者：最后还有什么需要补充的吗？

　　胡总：我也只是分享一下心得而已，说起来真的很简单，最后还是要看谁落实到行动上，谁就有可能成为赢家。在这么激烈的市场竞争，唯一的手段就是要比别人更快、更狠、更准！我们的文具行业，一定要有个可以站出来领导我们的企业，我们要将品位、品质、合理价位渗透到消费者心里，慢慢的走出一条属于自己风格的文具品牌之路，将文具行业发扬光大！”

　　笔者：谢谢胡总！